دور الشخصية القيادية في تشكيل ثقافة المنظمة دراسة ميدانية لعينة من القادة الإداريين بشركة الكهرباء
The role of the leadership personality in shaping the organization’s culture A field study of a sample of administrative leaders in the electricity company

اعداد : د. عبد السلام يونس رحيل، كلية الاقتصاد والعلوم السياسية، جامعة طرابلس _ ليبيا
المركز الديمقراطي العربي : –
-
مجلة تنمية الموارد البشرية للدراسات والابحاث : العدد الرابع والعشرون نيسان – ابريل 2024 مجلد 6، وهي مجلة علمية دولية محكمة تصدر عن #المركز_الديمقراطي_العربي المانيا – برلين.وتعنى بنشر الدراسات والأبحاث في مجال الموارد البشرية باللغات الثلاث: العربية، الفرنسية والانجليزية.
- تصدر المجلة بشكل دوري ولها هيئة علمية دولية فاعلة تشرف على عملها وتشمل مجموعة كبيرة لأفضل الاكاديميين من عدة دول ، حيث تشرف على تحكيم الأبحاث الواردة إلى المجلة . وتستند المجلة إلى ميثاق أخلاقي لقواعد النشر فيها، و إلى لائحة داخلية تنظّم عمل التحكيم ، كما تعتمد مجلة تنمية الموارد البشرية للدراسات والأبحاث في انتقاء محتويات أعدادها المواصفات الشكلية والموضوعية للمجلات الدولية المحكّمة.
للأطلاع على البحث “pdf” من خلال الرابط المرفق :-
ملخص :
تهدف هذه الدراسة لمعرفة أنواع الشخصيات وتفسير الثقافة المنبثقة عنها بشركة الكهرباء فرع المنطقة الغربية وترتكز في تحليلها من دراسة الشخصيات بنموذج الشخصية ل Kets de Vries & Miller الذى تم استخدامه كمصدر أساسي في هذه الدراسة. ولمعرفة الثقافة السائدة بمجتمع البحث لابد من فهم نوع الشخصية السائدة حتى يتسنى لنا تحديد الثقافة المنبثقة عن هذه الشخصية وبعد استخدام نموذج الشخصية جاءت النتائج بعد التحليل الإحصائي النحو التالي :
* الشخصيات الأكثر شيوعا بمجتمع الدراسة هي الشخصية الجبرية بمتوسط حسابي (2.45) حسب مقياس ليكرت الخماسي أي عند الدرجة العالية تليها الشخصية الدرامية بمتوسط حسابي (2.73) تم الشخصية الفصامية بمتوسط (2.87) أما الشخصية الارتيابية جاءت في المرتبة الأخيرة بمتوسط حسابي (3.00) حسب المقياس المتبع . أما الثقافة السائدة فهي الثقافة البيروقراطية بعدما تبين تركيز مجتمع الدراسة على العنصر (مدى تركيزك على التفاصيل الدقيقة ) أما العنصر الأخير هو المعرفة بعمل الزملاء الذي يقترب من الدرجة الثالثة بمعدل وقدره (2.88) وتتمثل أهم التوصيات فيما يلي :
1- الاهتمام بالعمل بروح الفريق الواحد بين المستويات الإدارية بعدما تبين ضعف هذا العنصر في مجتمع الدراسة بشكل عام
2- درجة السماح للعاملين بالتعبير عن مشاعرهم والتقليل من الرسمية المفرطة حسب ما ورد بالنتائج كانت بمؤشر ضعيف الأمر الذي يؤكد بان الثقافة السائدة كانت بيروقراطية .
Abstract
This study aims to know the types of personalities and explain the culture emerging from them in the Electricity Company, Western Region Branch, and its analysis is based on the study of personalities using the personality model of Kets de Vries & Miller, which was used as a primary source in this study. In order to know the prevailing culture in the research community, we must understand the prevailing personality type so that we can determine the culture emanating from this personality. After using the personality model, the results after statistical analysis were as follows:
* The most common characters in the study population are the fatalistic characters with a mean of (2.45) according to the five-point Likert scale, that is, at a high level. Followed by the dramatic personality with a mean of (2.73), then the schizotypal personality with an average of (2.87), while the paranoid personality came in last place with a mean of (3.00) according to the scale used. As for the prevailing culture, it is the bureaucratic culture after it was shown that the study community focused on the element (the extent of your focus on minute details). The last element is knowledge of the work of colleagues, which is close to the third degree with an average of (2.88). The most important recommendations are as follows:
1- Paying attention to working in a team spirit between administrative levels after it became clear that this element was weak in the study community in general.
2- The degree to which workers were allowed to express their feelings and reduce excessive formality, according to what was reported in the results, was a weak indicator, which confirms that the prevailing culture was bureaucratic.