نحو إرساء أبعاد ومسارات استراتيجية المحيط الأزرق دراسة تطبيقية على مجمع صيدال-المديرية العامة

اعداد : د. توايتية الطاهر – جامعة العربي بن مهيدي – أم البواقي- الجزائر-

• المركز الديمقراطي العربي –
• المجلة الدولية للدراسات الاقتصادية : العدد الرابع نوفمبر- تشرين الثاني “2018” وهي مجلة دولية محكمة تصدر عن المركز الديمقراطي العربي المانيا- برلين.
• تعنى بنشر الدراسات والبحوث في ميدان العلوم الاقتصادية بثلاث لغات: العربية والانجليزية والفرنسية.

للأطلاع على البحث من خلال الرابط المرفق :

https://democraticac.de/wp-content/uploads/2018/12/%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AC%D9%84%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%AF%D9%88%D9%84%D9%8A%D8%A9-%D9%84%D9%84%D8%AF%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D9%84%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF%D9%8A%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B9%D8%AF%D8%AF-%D8%A7%D9%84%D8%B1%D8%A7%D8%A8%D8%B9-%D9%86%D9%88%D9%81%D9%85%D8%A8%D8%B1-%D8%AA%D8%B4%D8%B1%D9%8A%D9%86-%D8%A7%D9%84%D8%AB%D8%A7%D9%86%D9%8A-2018.pdf

الملخص:

 تشهد البيئة التنافسية اليوم تحولات سريعة في محيطها، بسبب تعدد وتنوع المعروض السلعي وتنامي رغبات الزبائن،وهذا ما حتَم الأمر على بعض المؤسسات البحث عن السبل التي تمكنها من اجتناب المنافسة، ومحاولة اكتشاف أسواق جديدة، ومن هنا تأتي استراتيجية المحيط الأزرق، كأسلوب حديث في مجال الإدارة الاستراتيجية للهروب إلى أماكن زرقاء خالية من المنافسة الحمراء (الأسواق البكر)، وتهدف هذه الدراسة إلى التعرف على دوافع توجه مجمع صيدال)المديرية العامة( للصناعات الدوائية نحو ابتكار القيمة، ومدى تطبيقه المبادئ ومسارات إستراتيجية المحيط الأزرق، واعتمدنا في هذه الدراسة على استبانة كأداة رئيسية لجمع المعلومات من أفراد العينة المبحوثة، وبعد جمع البيانات وتحليلها توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج ركزت على دور هذا الأسلوب في دعم توجهاتها، وتقديم مجموعة من التوصيات التي تعتبر معززة ومكملة لهذه النتائج.

Abstract:

The competitive environment today witnesses rapid shifts due to the diversity of the exposed items and the customers desires. This obliged certain organizations to search for the ways that enable them to avoid competition and discover new markets. Thus, the Blue Ocean Strategy emerged as new modern method in the field of strategic management to escape from competition. This study aims at identifying the reasons which led Saidal Group towards value creating and its implementation to the Blue Ocean Strategy principles and paths. A questionnaire has been administered to a sample of employees. After data collection and analysis, we reached a set of conclusions and we came with recommendations in order to reinforce them.

JEL classification: G30.