دور استراتيجية المحيط الأزرق في تحقيق الميزة التنافسية في البنوك الإسلامية العاملة في قطاع غزة

اعداد :

• د. اسماعيل عبدالله قاسم، الجامعة الإسلامية بغزة، فلسطين.
• د. إبراهيم أبو رحمة، جامعة غزة، فلسطين.
• أ. عبد الله محمد عقل، الجامعة الإسلامية بغزة، فلسطين.

• المركز الديمقراطي العربي – 
• مجلة تنمية الموارد البشرية للدراسات والابحاث : العدد الحادي عشر كانون الثاني – يناير 2021 مجلد 3، وهي مجلة علمية دولية محكمة تصدر عن #المركز_الديمقراطي_العربي المانيا – برلين.وتعنى بنشر الدراسات والأبحاث في مجال الموارد البشرية باللغات الثلاث: العربية، الفرنسية والانجليزية.

  تصدر المجلة بشكل دوري ولها هيئة علمية دولية فاعلة تشرف على عملها وتشمل مجموعة كبيرة لأفضل الاكاديميين من عدة دول ، حيث تشرف على تحكيم الأبحاث الواردة إلى المجلة . وتستند المجلة إلى ميثاق أخلاقي لقواعد النشر فيها، و إلى لائحة داخلية تنظّم عمل التحكيم ، كما تعتمد مجلة تنمية الموارد البشرية للدراسات والأبحاث في انتقاء محتويات أعدادها المواصفات الشكلية والموضوعية للمجلات الدولية المحكّمة.

للأطلاع على البحث “pdf” من خلال الرابط المرفق :-

https://democraticac.de/wp-content/uploads/2021/01/%D9%85%D8%AC%D9%84%D8%A9-%D8%AA%D9%86%D9%85%D9%8A%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%88%D8%A7%D8%B1%D8%AF-%D8%A7%D9%84%D8%A8%D8%B4%D8%B1%D9%8A%D8%A9-%D9%84%D9%84%D8%AF%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D8%A7%D8%AA-%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%A8%D8%AD%D8%A7%D8%AB-%D8%A7%D9%84%D8%B9%D8%AF%D8%AF-%D8%A7%D9%84%D8%AD%D8%A7%D8%AF%D9%8A-%D8%B9%D8%B4%D8%B1-%D9%83%D8%A7%D9%86%D9%88%D9%86-%D8%A7%D9%84%D8%AB%D8%A7%D9%86%D9%8A-%E2%80%93-%D9%8A%D9%86%D8%A7%D9%8A%D8%B1-2021.pdf

ملخص:

هدفت الدراسة للتعرف على دور استراتيجية المحيط الأزرق في تحقيق الميزة التنافسية كدراسة تطبيقية على العاملين في البنوك الإسلامية في قطاع غزة (البنك الإسلامي الفلسطيني والبنك الإسلامي العربي)، ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام الاستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات، والمنهج الوصفي التحليلي لإجراء الدراسة، وقد تكون مجتمع الدراسة من العاملين في البنوك الإسلامية في قطاع غزة (البنك الإسلامي الفلسطيني والبنك الإسلامي العربي)، وتم استخدام العينة الطبقية العشوائية، وتم توزيع (65) استبانة، وتم استرداد (56) استبانة، بلغت نسبة الاسترداد (86.2%) وتم استخدام برنامج (SPSS) الإحصائي لتحليل البيانات، وأظهرت النتائج وجود اهتمام ملحوظ وموافقة بدرجة كبيرة من قبل البنوك الإسلامية على تطبيق استراتيجيات المحيط الأزرق بشكل عام، ووجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين استراتيجية المحيط الأزرق وتحقيق الميزة التنافسية لدى البنوك الإسلامية العاملة في قطاع غزة، تؤثر استراتيجية المحيط الأزرق على تحقيق الميزة التنافسية لدى البنوك الإسلامية العاملة في قطاع غزة، وأوصت الدراسة بأنه ينبغي على البنوك الإسلامية استبعاد بعض الأنشطة التسويقية والتشغيلية التي ينتج عنها مصاريف باهضه بما يزيد التكلفة الكلية، وعلى البنوك الإسلامية تبني التغيير المرن بما يساهم في تطوير خدماتها، وسعي البنوك الإسلامية إلى زيادة منافذها المخصصة للوصول إلى جميع العملاء.

Abstract

This study aimed at identifying The Role of the Blue Ocean Strategy in Achieving the Competitive Advantage through an empirical study on the Islamic Banks Operating in Gaza Strip. In order to achieve the study objectives, the researchers depended on a questionnaire as the primary tool for data collection and adopted the descriptive analytical approach in conducting this study. The study population consisted of the Islamic Banks Operating in Gaza Strip employees. The stratified random sampling method was used where (65) questionnaires were distributed along with conducting interviews with a few responsible officials. Number of (56) questionnaires were retrieved representing (86.2%) a response rate. SPSS software program was used to analyze data.

The study found that there is a remarkably significant interest and approval by the Islamic Banks Operating in Gaza on the application of the Blue Ocean strategy indicators, The study also showed that there is a strong relationship between the Blue Ocean Strategy and the competitive advantage, the Blue Ocean Strategy has an impact on the competitive advantage.

The study concluded with a set of recommendations that can contribute in overcoming weaknesses and reinforcing strengths the study recommended that Islamic banks should exclude some marketing and operational activities that result in high expenses, which increases the total cost, The Islamic banks must adopt flexible change in a way that contributes to develop their services. The Islamic banks seek to increase their outlets allocated to reach all customers.