دور المرونة التنظيمية في تحقيق الإبداع الإداري بشركة توزيع الكهرباء – المحافظات الجنوبية

اعداد :

• أ.عصام رفعت جرغون – ماجستير القيادة والإدارة -كلية الإدارة والتمويل-جامعة الأقصى –فلسطين
• د. أيمن حسن الديراوي – استاذ التخطيط الاستراتيجي وريادة الأعمال المساعد في جامعه الاقصى

• المركز الديمقراطي العربي –
• مجلة الدراسات الاستراتيجية للكوارث وإدارة الفرص : العدد الثاني عشر  كانون الأول – ديسمبر 2021  – المجلد3 – وهي مجلة دولية محكمة تصدر عن المركز الديمقراطي العربي المانيا- برلين.
• مجلة الدراسات الإستراتيجية للكوارث وإدارة الفرص ” هي مجلة دولية محكّمة تصدر من ألمانيا – برلين عن “المركز الديمقراطي العربي”  تُعنى المجلة في مجال الدراسات التخصصية في مجال إدارة المخاطر والطوارئ والكوارث وما ينتج عنها من فرص لا بد من إدارتها لاستدامة جودة الحياة البشرية.

للأطلاع على البحث من خلال الرابط المرفق :

https://democraticac.de/wp-content/uploads/2021/12/%D9%85%D8%AC%D9%84%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%AF%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%D8%A9-%D9%84%D9%84%D9%83%D9%88%D8%A7%D8%B1%D8%AB-%D9%88%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D9%81%D8%B1%D8%B5-%D8%A7%D9%84%D8%B9%D8%AF%D8%AF-%D8%A7%D9%84%D8%AB%D8%A7%D9%86%D9%8A-%D8%B9%D8%B4%D8%B1-%D9%83%D8%A7%D9%86%D9%88%D9%86-%D8%A7%D9%84%D8%A3%D9%88%D9%84-%E2%80%93-%D8%AF%D9%8A%D8%B3%D9%85%D8%A8%D8%B1-2021.pdf

 يوثق هذا البحث كـ: جرغون، عصام رفعت & الديراوي، أيمن حسن (2021): دور المرونة التنظيمية في تحقيق الإبداع الإداري بشركة توزيع الكهرباء – المحافظات الجنوبية، مجلة الدراسات الاستراتيجية للكوارث وإدارة الفرص، المجلد (3)، العدد (12)، ألمانيا، ص 106-136

المستخلص

هـدفت الدراسـة إلى التـعرف علـى دور المُرونة التنظيميـة في تحقيق الإبـداع الإداري بشركة توزيع الكهرباء بالمحافظات الجنوبية ، وقد اتبعت الدراسـة المنهـج الوصفي التحليـلي الارتباطي، وتكـون مجتـمع الدراسة من ذوي “المناصب الإشراقيـة “من إداري حتى مديـر عام بشركة توزيع الكهـرباء بالمحافظات الجنوبية، حيث بلغ مجتمع الدراسة (448) موظف وموظفة، وقد تم استخدام أسلوب العينة الطبقية العشوائية والتي بلغت (220) مفردة كحد أدنى لتمثيل المجتمع، حيـث تم توزيـع (283) استبانة استجاب منهـم (250) مفردة، بنسبة استرداد(88.34%)، واعتمدت الدراسة الاستـبانة كـأداة  رئيـسة في عمليـة جمع البيـانات، وأشارت أهم النتـائج إلى أن درجة الموافقة على وجود المرونة التنظيمية بشركة تـوزيع الكهـرباء في المحافظـات الجنوبيـة؛ حصلت على وزن نسبي(73.96%)، أي بدرجة كبيرة، في حين أن الإبداع الإداري بشركة توزيع الكهرباء في المحافظات الجنوبية؛ حصل على وزن نسبي (75.86%)، أي بدرجة كبيرة، يوجـد علاقـة ارتباط ذات دلالة إحصائيـة عند مستـوي دلالة (α≤.05) بيـن المُرونة التنظيميـة بأبعادها وتحقيـق الإبداع الإداري في شركـة توزيـع كهـرباء محافظـات غـزة، حيث بلغ معامل الارتباط بينهما (0.805)، وجـود أثـر ذي دلالـة معنويـة عند مستوى دلالة (α≤0.05) للمُرونة التنظيميـة في تحقيق الإبداع الإداري في شركة توزيع كهرباء محافظات غزة، وقد بلغ معامل التأثير (66.3%)، وأيضاً تأثير معنوي لأبعاد المرونة التنظيمية على الإبداع الإداري باستثناء بعد (المرونة المالية، المرونة التشغيلية) لا يوجد له تأثير معنوي على تحقيق الإبداع الإداري. وكان من أهم توصيـات الدراسة تعزيز القدرة على المبادرة بتغيير أو تعديل استراتيجياتها الحالية لتقليل المخاطر واقتناص الفرص المناحة من قبل إدارة الشركة تـوزيع الكهـرباء المحافظـات الجنوبيـة. وتشجيع العاملين على تبني النهج الابداعي خلال تأدية مهامهم وتبني روح المبادرة الفردية التي تسهـم في تطويـر العمـل بالشركـة. والعمـل على ضرورة قيام إدارة الشركة برفع مستوي المرونة التنظيمية في الهيكل التنظيمي لما لها من أثر كبير في تعزيز عملية تحقيق الإبداع الإداري.

Abstract

The study aims at identifying the role of organizational flexibility in achieving administrative creativity in the electricity distribution company in the southern governorates. The study adopts the analytical descriptive correlational approach. The study community consists of administrative jobholders; posts ranging from administrative to general manager in the electricity distribution company in the southern governorates. It could consists of (448) male and female employees. A stratified random sample of (220), in minimum, was used to represent the study community. (283) questionnaires were distributed, (250) of them responded, Refund rate (88.34%). The study is based mainly on questionnaire as data collection tool. The most significant results: The degree of consent in terms of the availability of organizational flexibility in the electricity distribution company in the southern governorates scored a relative weight of (73.96%) which means a large degree whims administrative creativity scored a relative weight of (75.86) which means a large degree.  There is a statistically significant correlation at the level (α≤.05) between organizational flexibility with its dimensions in achieving administrative creativity in the electricity distribution company in the southern governorates. It scored a correlation of (0.805). There is a morally significant impact at the level of (α≤0.05) for organizational flexibility in achieving administrative creativity in the electricity distribution company in the southern governorates. The impact correlation reached (66.3%). There is also a moral impact for the organizational flexibility dimensions on administrative creativity excluding the dimensions of (financial flexibility and operational flexibility) as it has no moral impact in achieving administrative creativity. The recommendations is Enhance initiation capacity by changing or adjusting its existing strategies in order to reduce risks and seize opportunities laid by the electricity distribution company in the southern governorates. Encourage staff members to adopt a creative approach and individual initiatives in order to develop the company. The importance of scaling up organizational flexibility in the organizational structure because of its significant impact in achieving administrative creativity