امكانية تطبيق استراتيجية التغيير على الشركات الصناعية العامة العراقية عبر الاستعانة بنموذج ADKAR حسب رؤية العاملين في شركة ديالى العامة

اعداد : د. عامر شبل زيا – معاون مدير سابق في وزارة الثقافة العراقية، وباحث مهتم بالشؤون الاقتصادية

المركز الديمقراطي العربي –

• المجلة الدولية للدراسات الاقتصادية : العدد ثلاثون آب – أغسطس 2024 , مجلد 8 –  مجلة دولية محكمة تصدر عن #المركز_الديمقراطي_العربي المانيا- برلين.
• تعنى بنشر الدراسات والبحوث في ميدان العلوم الاقتصادية في اللغة العربية والانجليزية والفرنسية. تصدر بشكل دوري  ولها هيئة علمية دولية فاعلة تشرف على عملها وتشمل مجموعة كبيرة لأفضل الاكاديميين من عدة دول حيث تشرف على تحكيم الأبحاث الواردة إلى المجلة. وتستند المجلة  إلى ميثاق أخلاقي لقواعد النشر فيها، و إلى لائحة داخلية تنظّم عمل التحكيم ، كما تعتمد  في انتقاء محتويات أعدادها المواصفات الشكلية والموضوعية للمجلات الدولية المحكّمة.

للأطلاع على البحث من خلال الرابط المرفق :-

https://democraticac.de/wp-content/uploads/2024/07/%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AC%D9%84%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%AF%D9%88%D9%84%D9%8A%D8%A9-%D9%84%D9%84%D8%AF%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D9%84%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF%D9%8A%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B9%D8%AF%D8%AF-%D8%AB%D9%84%D8%A7%D8%AB%D9%88%D9%86-%D8%A2%D8%A8-%E2%80%93-%D8%A3%D8%BA%D8%B3%D8%B7%D8%B3-2024.pdf

الملخص:

تسعى الدراسة إلى الوصول امكانية تطبيق استراتيجية التغيير في الشركات الصناعية العراقية العامة، وذلك بتطبيق أساليب علمية عبر الاستعانة بنموذج ADKAR حسب رؤية العاملين في شركة ديالى العامة. حيث أن الدراسة الحالية تنبع أهميتها من أن اعتماد استراتيجية التغيير يواكب الاحداث والتقنيات المتطورة من أجل تغيير البيئة المحيطة بالشركات الصناعية في العراق. وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي بالجانب النظري منها، وعلى المنهج التحليلي في الجانب العملي للدراسة عن طريق الاستبانة، والتي تم توزيعها على68 من الموظفين والعاملين في شركة ديالى العامة، من أجل استخراج النتائج المطلوبة بالاعتماد على البرنامج الاحصائي SPSS.

لتتوصل الدراسة إلى عدد من النتائج من أهما: امكانية تطبيق استراتيجية التغيير بمستوى مرتفع حسب أبعاد الوعي والمعرفة والقدرة في تطبيق استراتيجية التغيير في الشركة محل الدراسة، وبمستوى متوسط حسب بعد الرغبة لدى العاملين في الشركة، وكان المستوى منخفض حسب بعد تعزيز استراتيجية التغيير.

عليه توصي الدراسة على ضرورة تطبيق استراتيجية التغيير بشكل تدريجي ومرحلي، بما يساعد العاملين والقائمين على إدارة الشركات الصناعية العراقية الفرصة لاستيعاب التغيير وتقبله بشكل سلس ودون اعاقة من أجل تحقيق التطور المستقبلي المستهدف.

Abstract

The study seeks to reach the possibility of implementing the change strategy in Iraqi public industrial companies, by applying scientific method through the use of the ADKAR model according to the vision of the employees of the Diyala State Company. The importance of the current study stems from the fact that adopting a change strategy keeps pace with developments and advanced technologies in order to change the environment surrounding industrial companies in Iraq. The study relied on the descriptive approach in the theoretical aspect, and the analytical approach in the practical aspect of the study through the questionnaire, which was distributed to 68 employees and workers of the Diyala State Company, in order to extract the required results based on the statistical program SPSS.

The study reached a number of results, the most important of which are: the possibility of implementing the change strategy at a high level according to the dimensions of awareness, knowledge and ability in applying the change strategy in the company under study, and at a medium level according to the desire dimension of the company’s employees, and the level was low according to the dimension of enhancing the change strategy.

Therefore, the study recommends the necessity of implementing the change strategy gradually and phased, in a way that helps workers and those in charge of managing Iraqi industrial companies the opportunity to absorb and accept change smoothly and without hindrance in order to achieve the targeted future development.