الفعل المقاولي مدخلا لدراسة المجتمع المحلي بحث في سياقات تشكل الهوية المقاولية بالساحل التونسي: قصر هلال مثالا
Entrepreneurial Action as an introduction to the study of local society : A study of the contexts that shape entrepreneurial identity in Tunisian coast : Ksar Hellal as an example

اعداد : عادل صالح بوزيد – كلية الآداب والعلوم الإنسانية بسوسة (تونس)
المركز الديمقراطي العربي : –
- مجلة الدراسات الإستراتيجية والعسكرية : العدد السابع والعشرون حزيران – يونيو 2025 , المجلد 7 – مجلة ثلاثية دولية محكّمة تصدر من ألمانيا – برلين عن #المركز_الديمقراطي_العربي .
- تُعنى المجلة بالدراسات والبحوث والأوراق البحثية في مجالات الدراسات العسكرية والأمنية والجيوسياسية، وفي مجال العلاقات الدولية، قضايا التخطيط الاستراتيجي للتنمية، وإعداد وتهيئة المجال والحكامة الترابية، والمواضيع المتعلقة بوضع السياسات والبرامج وتقييمها، إِنْ في المجال الاقتصادي والمالي أو في المجال الاجتماعي، سواء كانت هذه القضايا ذات بعد وطني، إقليمي أو دولي؛ إضافة إلى البحوث في العلوم الإنسانية والاجتماعية.
للأطلاع على البحث “pdf” من خلال الرابط المرفق :-
ملخص :
تناولت هذه الدراسة مسألة الهوية المقاولية، ودور المجتمع المحلي في تشكيلها، وفق مقاربة سوسيوانثروبولوجية، بغية تفهّم مسارات تبلور الفعل المقاولي المحلي، والمقومات الأساسية في بنائه واستمراره، وقد كشفت الدراسة الميدانية إن الهوية المقاولية بقصر هلال، إنما تنبني على ثلاثة مقومات، هي التضامن والانتماء والطموح، وقد كان للسياق الاجتماعي والثقافي، والمحيط العائلي والقرابي، الدور البارز والحاسم في ترسيخ هذه القيم، وبالتالي في نشأة واستمرار العديد من التجارب المقاولية. غير إن واقع الفعل المقاولي الراهن يواجه تحديات جمة، بمفعول التحولات الاقتصادية وخاصة الرقمية، واحتداد المنافسة، فضلا عن التراجع الواضح لدور العائلة في التأطير والمعاضدة.
Abstract
This study addressed the issue of entrepreneurial identity and the role of the local society in shaping it, using a socio-anthropological approach. The aim was to understand the paths of development of local entrepreneurial activity and the fundamental components of its construction and continuity. The field study revealed that entrepreneurial identity in Ksar Hellal is built on three components: solidarity, belonging, and ambition. The social and cultural context, as well as the familial and kinship environment, played a prominent and decisive role in consolidating these values, and consequently in the emergence and continuity of many entrepreneurial experiences. However, the current reality of entrepreneurial activity faces significant challenges due to economic transformations, particularly digital transformations, and the intensification of competition, in addition to the clear decline of the family’s role in framing and supporting.