تدبير الموارد البشرية الجهوية في موريتانيا

اعداد : عبد الرحمن أحمد وديه,طالب باحث, مركز دراسات الدكتوراه,كلية الحقوق, جامعة محمد الخامس- آكدال الرباط

• المركز الديمقراطي العربي –  
• مجلة القانون الدستوري والعلوم الإدارية : العدد الثاني عشر آب – أغسطس 2021  المجلد 3 ، وهي مجلة دولية محكمة تصدر عن #المركز_الديمقراطي_العربي المانيا- برلين.
• تعنى المجلة في مجال الدراسات والبحوث والأوراق البحثية في مجالات الدراسات الدستورية والعلوم الإدارية المقارنة – نشر البحوث في اللغات ( العربية – الفرنسية – الإنجليزية )

للأطلاع على البحث “pdf” من خلال الرابط المرفق :-

https://democraticac.de/wp-content/uploads/2021/08/%D9%85%D8%AC%D9%84%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%A7%D9%86%D9%88%D9%86-%D8%A7%D9%84%D8%AF%D8%B3%D8%AA%D9%88%D8%B1%D9%8A-%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%84%D9%88%D9%85-%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B9%D8%AF%D8%AF-%D8%A7%D9%84%D8%AB%D8%A7%D9%86%D9%8A-%D8%B9%D8%B4%D8%B1-%D8%A2%D8%A8-%E2%80%93-%D8%A3%D8%BA%D8%B3%D8%B7%D8%B3-2021.pdf

الملخص:

يتناول هذا المقال موضوع إدارة الموارد البشرية الجهوية في موريتانيا، من خلال استعراض واقع العنصر البشري في المجالس الجهوية، بدءا بنشأة اللامركزية الإدارية في موريتانيا والإطار القانوني  المنظم للتجربة الجهوية الأولى (تجربة المجالس الإقليمية)، والتي تحولت مع الوقت إلى مجرد وحدات إدارية تدار من قبل السلطة الإدارية ممثلة في والي الولاية.ورغم الفراغ الذي حدث بعد إلغاء النظام الجهوي في بداية الثمانينيات وحتى تعديل التعديل الدستوري سنة 2017 الذي أحدث مستوى جديد من الجماعات الترابية هو الجهات، فإن مجمل هذه التغييرات لم تحدث أثرا كبيرا على المستوى القانوني والإداري يمكن أن يساهم في إدارة فعالة للموارد البشرية الجهوية.

إن الدور الذي يمكن أن يلعبه العنصر البشري جهويا يظل محدودا بسبب معوقات الوصاية عليه وعلى وعلى أجهزة  المجالس الجهوية، وقلة التكوين والتكوين المستمر، وانعدام استراتيجية لتنمية الموارد البشرية الجهوية.

كل هذه الإشكاليات تتطلب حلولا عاجلة لكي يتمكن المنتخب الجهوي من لعب الأدوار المنوطة بها.

Abstract

This article deals with the topic of managing regional human resources in Mauritania, by reviewing the reality of the human element in the regional councils, starting with the emergence of administrative decentralization in Mauritania and the legal framework regulating the first regional experience (the experience of regional councils), which with time turned into mere administrative units managed by The administrative authority is represented by the state governor.Despite the vacuum that occurred after the abolition of the regional system at the beginning of the eighties and until the amendment of the constitutional amendment in 2017, which created a new level of territorial groups, namely the regions, all of these changes did not have a significant impact on the legal and administrative level that could contribute to an effective management of regional human resources. The role that the human element can play regionally remains limited because of the obstacles of guardianship over it and on the organs of the regional councils, the lack of training and continuous training, and the lack of a strategy for the development of regional human resources.

All of these problems require urgent solutions so that the regional team can play the roles assigned to it