الكتب العلمية

­­القيادة التحويلية ودورها في إدارة المواهب بالمؤسسات الأمنية : دراسة تطبيقية على القيادة العامة لشرطة الشارقة

Transformational leadership And its role in managing talent in security institutions: An applied study on Sharjah Police General Headquarters

 

تأليف : 

  • د. سمر وصفي علي المداح – المملكة العربية السعودية
  • د. كامل فتحي كامل محمد خضر – جمهورية مصر العربية

­­القيادة التحويلية

نسخة “pdf”-
القيادة التحويلية ودورها في إدارة المواهب بالمؤسسات الأمنية دراسة تطبيقية على القيادة العامة لشرطة الشارقة

الطبعة الأولى “2021″ –من  كتاب: –

­­القيادة التحويلية ودورها في إدارة المواهب بالمؤسسات الأمنية : دراسة تطبيقية على القيادة العامة لشرطة الشارقة

جميع حقوق الطبع محفوظة #المركز_الديمقراطي_العربي ولا يسمح بإعادة إصدار هذا الكتاب أو اي جزء منه أو تخزينه في نطاق إستعادة المعلومات أو نقله بأي شكل من الأشكال، دون إذن مسبق خطي من الناشر .

تقديم: 

هدفت الدراسة إلى إختبار العلاقة بين القيادة التحويلية وإدارة المواهب في القيادة العامة لشرطة إمارة الشارقة، والتعرف على أبرز التحديات التي تواجهها في المؤسسات الأمنية، وكذلك تقديم مجموعة من الإرشادات التي يمكن أن تساعد القادة في المؤسسات الأمنية في استغلال إدارة المواهب في تطوير تلك المؤسسات والارتقاء بها.

وأثبتت الدراسة أن هناك تأثير ذو دلالة إحصائية ومعنوية بين القيادة التحويلية وإدارة المواهب في القيادة العامة لشرطة الشارقة، كما أثبتت الدراسة وجود علاقة إرتباط كبيرة جداً، وكذلك درجة تأثير جيدة بين القيادة التحويلية ومؤشرات إدارة المواهب (استقطاب واختيار الموهبة – الحفاظ على الموهبة – تنمية وتطوير الموهبة- احلال وتعاقب الموهبة) وكانت أعلى درجات الإرتباط والتأثير في الحفاظ على المواهب، ببنما كانت أقلها في لاختيار واستقطاب الموهبة، وكذلك كانت أعلى درجات الإرتباط بين مؤشرات القيادة التحويلية ودارة المواهب فيما يتعلق بمؤشر تمكين العاملين وكانت أقلها فيما يتعلق بالآثار الفكرية.

وقدمت الدراسة مجموعة من التوصيات أهمها ضرورة الاهتمام بعملية التحفيز الإلهامي في المنظمات الأمنية وتشجيع المزيد من النقاش حول المشكلات القديمة التي واجهت المنظمة وذلك لإيجاد أساليب جديدة لحلها، كما تحتاج المنظمات إلى اشراك الموظف في تحديد مشكلات العمل وكيفية حلها، ومناقشتهم فيما يودون تحقيقه في حياتهم العملية وألا تتاخر المنظمة عن التقدير المعنوي للموظفين أو العاملين في حال الإجادة كما أن القيادات في المنظمات الأمنية تحتاج اإلى المشاركة في المجاملات أو المناسبات الاجتماعية للعاملين لما لها من أثر نفسي كبير عليهم، وبحاجه لإنشاء مركز لتقوميم الآداء وكذلك وحدة لرعاية الموهوبين.

Dr: Samar Wasfi Almadah   –    Dr: Kamel Fathy Kamel Mohamed Khedr

Abstract

This study aimed to examine the relationship between transformational leadership and talent management in the Sharjah Police General Headquarters, to identify the most prominent challenges that it faces in security institutions, as well as to provide a set of guidelines that can help leaders in security institutions to exploit talent management in developing and advancing these institutions

The study proved that there is a statistically and morally significant effect between transformational leadership and talent management in the Sharjah Police General Headquarters. The study also demonstrated a very large correlation relationship, as well as a good degree of influence between transformational leadership and talent management indicators (attracting and selecting talent – preserving talent – developing and developing Talent – replacement and succession of talent) and the highest degrees of correlation and influence in the preservation of talent, while Panama was the lowest in the selection and recruitment of talent, as well as the highest degree of correlation between indicators of transformational leadership and talent management in relation to the employee empowerment indicator and the lowest was in relation to intellectual effects.

The study presented a set of recommendations, the most important of which is the need to pay attention to the inspirational motivation process in the security organizations and encourage more discussion about the old problems that faced the organization in order to find new methods to solve them, and the organizations also need to involve the employee in identifying work problems and how to solve them, and discussing with them what they would like to achieve in their working life The organization should not delay the moral appreciation of the employees or workers in the event of mastery, as the leaders of the security organizations need to participate in the courtesies or social events for the workers because of their great psychological impact on them, and they need to establish a performance evaluation center as well as a unit for the gifted.

الناشر: المركز الديمقراطي العربي للدراسات الإستراتيجية والسياسية والاقتصادية

5/5 - (1 صوت واحد)

المركز الديمقراطى العربى

المركز الديمقراطي العربي مؤسسة مستقلة تعمل فى اطار البحث العلمى والتحليلى فى القضايا الاستراتيجية والسياسية والاقتصادية، ويهدف بشكل اساسى الى دراسة القضايا العربية وانماط التفاعل بين الدول العربية حكومات وشعوبا ومنظمات غير حكومية.

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى