ثقافة المقاولة والممارسة التدبيرية بالمغرب

اعداد : د. ابراهيم الحياني، جامعة القاضي عياض، مراكش، المغرب.

المركز الديمقراطي العربي :  – 

• مجلة تنمية الموارد البشرية للدراسات والابحاث : العدد الرابع والعشرون نيسان – ابريل 2024 مجلد 6، وهي مجلة علمية دولية محكمة تصدر عن #المركز_الديمقراطي_العربي المانيا – برلين.وتعنى بنشر الدراسات والأبحاث في مجال الموارد البشرية باللغات الثلاث: العربية، الفرنسية والانجليزية.
• تصدر المجلة بشكل دوري ولها هيئة علمية دولية فاعلة تشرف على عملها وتشمل مجموعة كبيرة لأفضل الاكاديميين من عدة دول ، حيث تشرف على تحكيم الأبحاث الواردة إلى المجلة . وتستند المجلة إلى ميثاق أخلاقي لقواعد النشر فيها، و إلى لائحة داخلية تنظّم عمل التحكيم ، كما تعتمد مجلة تنمية الموارد البشرية للدراسات والأبحاث في انتقاء محتويات أعدادها المواصفات الشكلية والموضوعية للمجلات الدولية المحكّمة.

للأطلاع على البحث “pdf” من خلال الرابط المرفق :-

https://democraticac.de/wp-content/uploads/2024/04/%D9%85%D8%AC%D9%84%D8%A9-%D8%AA%D9%86%D9%85%D9%8A%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%88%D8%A7%D8%B1%D8%AF-%D8%A7%D9%84%D8%A8%D8%B4%D8%B1%D9%8A%D8%A9-%D9%84%D9%84%D8%AF%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D8%A7%D8%AA-%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%A8%D8%AD%D8%A7%D8%AB-%D8%A7%D9%84%D8%B9%D8%AF%D8%AF-%D8%A7%D9%84%D8%B1%D8%A7%D8%A8%D8%B9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%B9%D8%B4%D8%B1%D9%88%D9%86-%D9%86%D9%8A%D8%B3%D8%A7%D9%86-%E2%80%93-%D8%A7%D8%A8%D8%B1%D9%8A%D9%84-2024.pdf

ملخص:

يسعى هذا المقال، من منظور تحليلي نقدي، إلى معالجة إشكالية تأثير ما يسمى بثقافة المقاولة أو الثقافة التنظيمية على الممارسة التدبيرية في المقاولات المغربية. إذ ينطلق، أولا، من تفكيك مفهوم الثقافة هاته، بالبحث عن جذوره التاريخية، وشحناته الدلالية الأصلية في الحقل الأنثروبولوجي، وتطبيقاته في الحقل التدبيري بهدف إعادة بناء أبعاد المفهوم القائمة على التعدد داخل الوحدة، والعمق الرمزي (لا المظاهر السلوكية فحسب)، والسيرورات والعمليات بدلا من المضامين،  وذلك تبعا لأطر تصورية جديدة في سوسيولوجية المقاولة. وثانيا، وإن كان يميز هذا البحث -منهجيا ليس إلا- بين المقاربات التدبيرية والسوسيولوجية في مقاربة الموضوع، فإنه يهتدي في الأخير إلى نتائج مهمة تؤكد على مدى تعدد زوايا التفكير والنظر في أشكال التأثير الممكنة بين ثقافة المقاولة والممارسات التدبيرية- وخصوصا في مستواها البشري- غير أنها تستحضر دوما سياقها الإجتماعي أي الثقافة الاجتماعية المحيطة بها. وهي زوايا لا تخرج عن منطق الثنائيات التقليدية التي ما زالت تحلل بها قضايا المجتمعات الثالثية من قبيل التقليد والتحديث، الأبوية والفردانية، العائلية وروح المقاولاتية، المحافظة وإعادة الإنتاج والتغير والتحديث الاجتماعي. وفي الحقيقة، يصعب الحسم لصالح أحد قطبي هذه الثنائيات لتعدد أوجه الـتأثير تلك في الزمان والمكان، بل يصعب البقاء سجين التفسير ضمن هذا الأفق بسبب التغيرات النوعية الطارئة على المقاولات المغربية إثر انخراطها في المجتمع الرقمي والمعولم. مما يجعل من جدلية الخصوصية والكونية في معالجة تلك التأثيرات، أفقا تحليليا واعدا يمكن من فهم مدى قدرة هذه المقاولات على الحفاظ على الخصوصيات الثقافية، واستثمارها لتحقيق التنافسية والانخراط في القيم الكونية في الوقت ذاته.

Abstract

This article attempts, through an analytical perspective, to highlight a question of the corporate/organizational culture’s impact on management practice in Moroccan enterprises. In fact, it first tries to deconstruct this concept of culture by pointing out its origins and meanings in Anthropology as well as its applications in management. Thus, it aims to reconstruct the different dimensions of the concept which especially, are based upon multiplicity within unity, symbolic depth (not just behavioral manifestations), and processes as defended in the sociology of enterprises. Secondly, although this study distinguishes -methodologically- between management and sociological visions in approaching the subject, it leads to important results that emphasize the multiple perspectives of thinking the possible forms of influence between the corporate culture and management practices – especially at the human level – with a reference to social and culture contexts. However, Theses perspectives explains them by referring to the traditional dualisms with which the issues of tertiary societies are still analyzed, such as tradition and modernization, patriarchy and individualism, familism and entrepreneurial spirit, conservatism and social modernization. Nevertheless, it is difficult to either analyze the issue in the light of these dualities or decide in favor of one of them since Moroccan enterprises have known important changes due to their involvement in the digital and globalized society. According to us, the dialectic of particularity/universality or local/global could be a promising analytical horizon that enables us to understand how these companies can preserve cultural specificities and invest in them in order to achieve competitiveness as well as get involved in universal values at the same time.