الدراسات البحثيةالمتخصصة
الأسس المنهجية لتطبيق إستراتيجية إدارة المعرفة ودورها في تأهيل الموارد البشرية معرفيا ووظيفيا
اعداد : أ.حرزالله محمد لخضر – أ. أوشريف يسرى
- المركز الديمقراطي العربي –
- مجلة العلوم السياسية والقانون: العدد الخامس ديسمبر – كانون الأول – سنة “2017” من مجلة العلوم السياسية والقانون، وهي مجلة دولية محكمة تصدر عن المركز الديمقراطي العربي المانيا- برلين.
Nationales ISSN-Zentrum für Deutschland
ISSN 2566-8048 Print
ISSN 2566-8056 Online
للأطلاع على البحث من خلال الرابط المرفق :
الملخص:
شهد العصر الحديث عدة تغيرات على مستوى الأنساق و النظم المعرفية وأنماط العمل والتسيير، وذلك بفعل تسارع مخرجات المعرفة والثورة المعلوماتية والرقمية الحديثة، التي جعلت العالم أكثر حركية وفعالية وتغيرا واندماجا، وتحولت معايير القوة والجودة من رأس المال المادي أو الهيكلي إلى رأس المال المعرفي، وعليه تهدف هذه الدراسة إلى تقديم مقاربة وظيفية لإدارة الموارد البشرية بالمعرفة، وتحديد الأسس النظرية والعملية لتطبيق إستراتيجية إدارة المعرفة في المنظمات الحديثة التي تحيا في بيئة معقدة ومتداخلة تلعب فيها المعرفة الدور الأساس في تحديد معايير الجودة والقوة والتنافس والتميز.
كما تهدف إلى استقصاء عوائق وإشكالات تكيف إدارة الموارد البشرية مع تداعيات التحول نحو مجتمع المعرفة، وطرح المقاربة الوظيفية الأنسب للتعامل مع هذا التحول، وكيف يمكن استثمار وتوظيف المعرفة للإستفادة منها في تطوير الكفاءات البشرية وترقية أداء المؤسسات وتحديث نظامها الإداري والوظيفي بصورة تجعلها أكثر اندماجا في مجتمع المعرفة والمعلومات.
Methodological Foundations for the Application of Knowledge Management Strategy and Their Role in the Rehabilitation of Human Resources Cognitively and Functionally.
Abstract :
The modern erawitnessed a number of changes at the level of formats and Knowledgesystems and patterns of work and management due to the acceleration of knowledge outputs and the new ( modern) information and digital revolutionwhich made the world more dynamic, efficient,changeable ,and integrative .So, the standrads of power and qualitywasshiftedfromphysical or structural capital to knowledge capital. The aim of this study is to provide a functional approach to the human resources management with knowledge, and to define the theoretical and practical foundations to implement the knowledge management strategy in modern organizations that live in a complex and interrelated environment in which knowledge plays a key role in determining quality, strength, competition and excellence standards .
Alsoaims to quest the obstacles and problematicadjustment of humanresources management with the implications of theshift towards a knowledge society, and suggest the mostappropriatefunctionalapproach to deal withthis shift, and how wecaninvest andemployknowledge for use in the development of humanresources andupgrade the performance of institutions and modernizeits administrativeand functionalmannerso as theybecome more integratedinto theknowledge and information society.
