مقترح أولي لإطار نموذج الابتكار في إدارة الموارد البشرية
Initial Innovation Model for Human Resources Management
اعداد : د. رائد عواشرة، دكتوراه في الادارة العامة من جامعة فلندرز، فلسطين
- المركز الديمقراطي العربي –
-
مجلة تنمية الموارد البشرية للدراسات والابحاث : العدد العاشر تشرين الأول – أكتوبر 2020 مجلد 2، وهي مجلة علمية دولية محكمة تصدر عن #المركز_الديمقراطي_العربي المانيا – برلين.وتعنى بنشر الدراسات والأبحاث في مجال الموارد البشرية باللغات الثلاث: العربية، الفرنسية والانجليزية.تصدر المجلة بشكل دوري ولها هيئة علمية دولية فاعلة تشرف على عملها وتشمل مجموعة كبيرة لأفضل الاكاديميين من عدة دول ، حيث تشرف على تحكيم الأبحاث الواردة إلى المجلة . وتستند المجلة إلى ميثاق أخلاقي لقواعد النشر فيها، و إلى لائحة داخلية تنظّم عمل التحكيم ، كما تعتمد مجلة تنمية الموارد البشرية للدراسات والأبحاث في انتقاء محتويات أعدادها المواصفات الشكلية والموضوعية للمجلات الدولية المحكّمة.
للأطلاع على البحث “pdf” من خلال الرابط المرفق :-
ملخص :
تتناول هذه الورقة البحثية موضوع الابتكار في ادارة الموارد البشرية كخطوة اولى في دفع عملية الابتكار على كافة العاملين. وتوضح الورقة مبادئ عملية الابتكار من علاقات غير رسمية وتشجيع الاستقلالية وتبادلية المعلومات والتفكير خارج الصندوق وغيرها من القيم لصالح تدشين مناخ وثقافة تنظيمية ملائمة لإطلاق وتطوير عملية الابتكار والتي يجب أن تركز على ثلاثة من مرتكزات ابتكار إدارة الموارد البشرية وهي التكنولوجيا والقرار والموائمة. فبعد تبيان أن الابتكار عبارة عن جلب منتج جديدة، فقد وفرت التكنولوجيا كثيرا من الفرص لابتكار ادارة الموارد البشرية وهي تشمل برامج وانظمة وتطبيقات، حيث تعتبر التكنولوجيا واستخداماتها ضرورة، مضافا لها العلاقة التبادلية مع كل من القرار والموائمة بعلاقة تبادلية بين الابتكار والمنظمة. ويعتمد الإبتكار على التعليم والتطوير والتجربة والمعلومات وتقوية المهارات ولهذا فإن كل ما يمت بصلة للتعلم والتطوير يكون في صميم موضوع الإبتكار، وهذا يشمل برامج التطوير الفردي والجماعي، القيادي والمهني، وأنظمة التطوير وأنظمة المعلومات والتطوير. وبهذا فان التعلم والتطوير يصقل الإبتكار والذي بدوره يقوم في المساهمة في تغيير السلوك العملي والوظيفي. ومن خلال الاعتماد على المصادر الثانوية من دراسات وتقارير مقرونة بتجربة الباحث الشخصية، فقد تم تقديم نموذج لغرض إطلاق العنان للابتكار مستندا الي مبادئ وقيم الإبتكار وركائزه على إدارة ونظم الموارد البشرية.
Summary
This research addresses the topic of innovation in human resources management (HRM) as a first step in advancing the innovation process for all employees. The paper explains the principles of the innovation process from informal relationships, encouraging independence, information exchange, thinking outside the box, and other values in favor of launching an appropriate organizational climate and culture to launch and develop the innovation process, which should focus on three pillars of HRM innovation, namely technology, decision and alignment. After demonstrating that innovation is about bringing in a new product, technology has provided many opportunities for innovation in HRM and includes programs, systems and applications, where technology and its uses are a necessity, in addition to the reciprocal relationship with both the decision and the interrelated relationship between innovation and the organization. Innovation depends on education, development, experience, information and skills strengthening, and therefore all that relates to learning and development is at the heart of the issue of innovation, and this includes individual and group development programs, leadership and professional, development systems and information and development systems. Thus, learning and development hone innovation, which in turn contributes to a change in practical and functional behavior. Through relying on secondary sources of studies and reports coupled with the researcher’s personal experience, a model was presented for the purpose of unleashing innovation based on the principles and values of innovation and its pillars on human resources management and systems.
